domingo, 29 de mayo de 2016

SEMANA2_CLASE#6

MARCO LÓGICO

La matriz es una herramienta de trabajo, y como tal no se puede perder de vista su carácter instrumental. En este sentido funciona como una especie de carta de navegación para las intervenciones en torno a sus objetivos y mecanismos para lograrlos. Intenta ser un esquema sencillo que contiene toda la información relevante de conocer para la descripción de los aspectos fundamentales del programa o proyecto, al mismo tiempo que permite evaluar los avances en distintos momentos de su ejecución.

Puede utilizarse en todas las etapas del proyecto: En la identificación y valoración de actividades que encajen en el marco de los programas país, en la preparación del diseño de los proyectos de manera sistemática y lógica, en la valoración del diseño de los proyectos, en la implementación de los proyectos aprobados y en el Monitoreo, revisión y evaluación del progreso y desempeño de los proyectos. 

 Los Objetivos La primera columna de casillas de la matriz debería contener información sobre los distintos niveles de objetivos del Programa/proyecto.
  • los resultados esperados con la intervención del Programa/proyecto.
  • la forma precisa en que se reconocerá el éxito del Programa/proyecto.
  • compromisos de cambio entre una situación dada y deseada que sirva para la evaluación y ajustes de la gestión.
  • Una jerarquización desde lo macro a lo micro. 

SEMANA2_CLASE#5

ÁRBOL DE OBJETIVOS

El árbol de objetivos es la versión positiva del árbol de problemas. permite determinar las áreas de intervención que plantea el proyecto. 

para elaborarlo se parte del árbol de problemas y el diagnóstico. es necesario revisar cada problema (negativo) y convertirlo en un objetivo (positivo) realista y deseable. así, las causas se convierten en medios y los efectos en fines.

El árbol de objetivos es un procedimiento metodológico que permite: 
  • Describir la situación futura que prevalecerá una vez resueltos los problemas;
  • Identificar y clasificar los objetivos por orden de importancia; y
  • Visualizar en un diagrama las relaciones medios-fines.

SEMANA2_CLASE#4

ÁRBOL DE PROBLEMA


El análisis con el árbol de problemas es una herramienta participativa, que se usa para identificar los problemas principales con sus causas y efectos, permitiendole los planificadores de proyectos definir objetivos claros y prácticos,así como también plantear estrategias para poder cumplirlos.
Existen tres fases en el proceso de análisis: 
  • Identificar los aspectos negativos de la situación existente y colocarlos en el árbol de problemas, incluyendo sus “causas y efectos”;
  • Elaborar el árbol de objetivos, que es tan solo la inversión delos problemas en objetivos; 
  • Determinar el alcance del proyecto en el análisis estratégico.
El análisis del problema es la fase en la cual se identifican los aspectos negativos de una situación específica, y se establece la relación entre las causas y efectos de los problemas identificados.
El análisis del problema incluye :
  • Definir el marco y objetivos de análisis;
  • Identificar los problemas que enfrentan los grupos de destinatarios y beneficiarios;
  • Visualizar el problema en forma de diagrama, con el uso del denominado “árbol de problemas”, lo cual aporta al análisis y clarifica las relaciones entre causas y efectos.
El árbol de problemas, como su nombre lo indica es un árbol, que tiene tres partes: tronco, raíces y hojas. En donde el tronco es el problema principal, las raíces son sus causas, mientras que las hojas representan sus efectos. En la siguiente figura se puede observar un árbol de problemas y sus partes.


domingo, 22 de mayo de 2016

SEMANA1 - CLASE#2

CREACIÓN DE UN FODA

CONCEPTO.

FODA es el análisis de las características propias de la organización, es decir, observar cuáles son sus fortalezas y oportunidades en el mercado, por ejemplo: disponibilidad de recursos económicos, personal, calidad del producto, entre otros y, su situación externa a través del estudio de las amenazas y oportunidades en referencia a la situación actual de la competencia y del ámbito político, económico y social por el cual atraviesa el país en donde se desenvuelve, por ejemplo: el pago de los impuestos, la legislación laboral, el desempleo o empleo, los avances tecnológicos, entre otros puntos.

El FODA se realiza para analizar la viabilidad actual y futura de una determinada estrategia competitiva de un producto o servicio específico de una empresa en particular (con una determinada cultura), en un determinado mercado, en un determinado momento y contra determinados competidores.


Análisis externo
La organización no existe ni puede existir fuera de un entorno, fuera de ese entorno que le rodea; así que el análisis externo permite fijar las oportunidades y amenazas que el contexto puede presentarle a una organización.
Oportunidades
Las oportunidades son aquellos factores, positivos, que se generan en el entorno y que, una vez identificados, pueden ser aprovechados.

Amenazas
Las amenazas son situaciones negativas, externas al programa o proyecto, que pueden atentar contra éste, por lo que llegado al caso, puede ser necesario diseñar una estrategia adecuada para poder sortearlas.

Análisis interno
Los elementos internos que se deben analizar durante el análisis FODA corresponden a las fortalezas y debilidades que se tienen respecto a la disponibilidad de recursos de capital, personal, activos, calidad de producto, estructura interna y de mercado, percepción de los consumidores, entre otros.
Fortalezas
Atributos de la organización que son útiles para lograr el objetivo.

Debilidades
Las debilidades se refieren a todos aquellos elementos, recursos de energía, habilidades y actitudes que la empresa ya tiene y que constituyen barreras para lograr la buena marcha de la organización. También se pueden clasificar: aspectos del servicio que se brinda, aspectos financieros, aspectos de mercado, aspectos organizativos, aspectos de control. Las debilidades son problemas internos que, una vez identificados y desarrollando una adecuada estrategia, pueden y deben eliminarse.

SEMANA 1 - CLASE#1

GENERALIDADES DE PROYECTO

CONCEPTO.
El termino Proyecto pese a ser de uso común, puede tomar significados diferentes y no siempre se emplea en el mismo sentido. La palabra proviene del latín proiectus, que a su vez deriva de proiicere, que significa dirigir algo o alguna cosa hacia adelante. De aquí que entre sus aceptaciones encontremos que proyecto se refiere a un esquema, programa o plan que se hace antes de dar forma definitiva a algo o alguna cosa.

CLASIFICACIÓN DE PROYECTO.
Existen diversas maneras de clasificar los proyectos, o de generar una tipología mediante la cual se logre dar orden o agrupar los proyectos de manera lógica y congruente.
  • SEGÚN SU CARÁCTER UN PROYECTO PUEDE SER ECONÓMICO O SOCIAL. Proyecto tiene carácter económico, cuando sus posibilidades de implementación y operación dependen de una demanda real en el mercado del bien o servicio a producir, a los niveles del precio previsto.

  • SEGÚN SU CATEGORÍA LOS PROYECTOS SE CLASIFICAN EN PROYECTOS DE PRODUCCIÓN DE BIENES, PRESTACIÓN DE SERVICIOS Y DE INFRAESTRUCTURA. Producción de bienes. Comprenden los proyectos de la industria manufacturera, laindustria extractiva y el procesamiento de los productos extractivos de la pesca, dela agricultura y de la actividad pecuaria.De servicios.

  • SEGÚN EL SECTOR DE LA ECONOMÍA AL CUAL ESTÁN DIRIGIDOS LOS PROYECTOS PUEDEN SER: Agropecuarios. Dirigidos al campo de la producción animal y vegetal; las actividades pesqueras y forestales; y los proyectos de riego, colonización, reforma agraria, extensión y crédito agrícola y ganadero, mecanización de faenas y abono sistemático.